Задача:
Создать с нуля узнаваемый и сильный личный бренд хоум-стейджера и декоратора квартир в новой стране (Сербия), где сама профессия ещё малоизвестна. Требовалось сразу выйти на рынок так, чтобы бренд воспринимался как экспертный и надежный.
Проблемы:
• Новая страна и отсутствие репутации. Данный личный бренд создавался с нуля, без каких-либо связей или узнаваемости.
• Неподготовленный рынок. В Сербии хоум-стейджинг пока не воспринимается как востребованная услуга, владельцы квартир и агентства недвижимости не понимают его ценность.
• Сильная конкуренция. Необходимо было завоевать доверие при сильной конкуренции со стороны устоявшихся дизайнеров.
• Целевая аудитория: включает как местных владельцев и агентов недвижимости, так и русскоязычных инвесторов, ищущих доходность в аренде или перепродаже квартир. Менее значимая, но важная часть целевой аудитории: люди, живущие в арендных квартирах, желающие сделать их персонализированными и уютными.
• Недоверие к новому. Для многих клиентов хоумстейджинг кажется «дополнительным расходом», поэтому требовалось объяснить выгоды и показать экономический эффект.
• Языковой и культурный барьер. Нужно было сразу работать на трёх языках: русском, сербском и английском.
Аудитория:
• Русскоязычные инвесторы, покупающие квартиры для аренды или перепродажи в Сербии.
• Владельцы недвижимости, которые хотят быстрее и дороже сдавать квартиры.
• Локальные агентства и риелторы, заинтересованные в быстрой продаже объектов.